摘 分析基础施工项目质量管理控制，探讨质量管理的产生、发展和最新理论，深入分析基础处理领域的主要问题和基础处理项目的基本特点，以及影响基础处理项目质量的许多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。

关键词：基础施工 因素控制 质量管理

一、基础施工项目质量管理存在一些问题

质量管理中存在的问题也是影响施工质量的重要因素。基础施工项目质量管理主要存在：项目经理责任心弱、质量低、项目团队不配套、人员合作差、项目管理体系不完善、管理随机性大、缺乏项目激励机制和淘汰机制、缺乏项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制、责任不明确、分工不详细、项目经理最终决定权、人员培训教育差、特殊岗位无证经营、项目部约束力降低、利润率降低、缺乏监督、审计、检查等有效机制。体现在项目经理、项目成员、系统建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

二、基础施工项目质量管理问题分析

改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,基础施工项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时,缺少项目质量专业人才,施工检验一家,相互隐瞒真相,检查流于形式。

三、基础施工项目质量管理控制

影响基础处理工程质量的因素主要有五个，即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境：

1.控制人的因素

人的质量在一定程度上决定了工程质量，特别是项目经理和项目领导的整体质量，是影响工程质量的关键。公司在组建项目团队时，应负责审查项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检验人员、测试人员、测量人员等主要管理人员的质量意识、业务质量和工作能力，以提高管理团队的质量和管理水平。

施工现场其他管理人员和一线操作人员的质量意识、专业知识、技术技能和个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位和工艺上的一线操作人员必须持证上岗，培训后上岗。引入竞争机制和淘汰机制，从人员知识水平、工作态度、工作绩效等方面进行综合评价，同时进行评价，坚决淘汰不适合工作的人员，不留隐患。制定科学的管理措施，认真引进人员，大胆就业，彻底，使人员管理处于良性循环状态，实现就业质量，确保项目质量。

2.控制材料因素

加强材料质量管理是提高项目质量的关键环节，是实现质量控制和进度控制目标的前提。材料控制应从以下几个方面入手：

(1)掌握材料信息，优化供应商

大宗材料按公司合格供应商名单采购。对于不包括合格供应商名单的材料供应商，公司应对合格供应商进行评估，并将其列入合格供应商名单。积极向公司提供最新的材料和优秀的制造商信息，以便公司及时更改，确保项目使用最新、最好的材料，确保项目质量。

(2)合理组织货源，确保连续施工

材料的进入必须留出检验时间，检验合格后方可使用。每次材料不能太多，以满足一到两周的使用。简而言之，材料的进入时间、顺序、数量、型号应与施工进度相协调

,保证材料及时、准确也是保证工程质量的重要方面。

(3)合理组织材料使用,减少材料浪费

在施工过程中,现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管,以确保其适用性,保持施工过程中的材料标识,以确保对原材料质量状况的可追溯性。减少材料的二次搬运,避免误用、错用材料,合理调剂材料,减少材料浪费。

3.机械设备的因素控制

机械设备是实现施工机械化的重要物质保证,是现代化工程建设中必不可少的工具,对地基处理工程来讲,要充分考虑施工场地的特点,机械设备特性,施工工艺和施工方法,施工组织与施工管理等因素。充分发挥施工机械的效能,力求取得更好的经济效益。

(1)设备进场

要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收,关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点,整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准。在设备安装检验合格后,必须进行验收和试运转,这是确保机械设备正常运转和工程质量的重要环节。

(2)机械设备的选择

机械设备的选择,应本着因地制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足施工需要和保证质量的要求。

(3)正确使用机械设备

正确使用机械设备,正确进行操作机械设备是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须经过相应的专业技术培训并取得上岗证书方可操作,操作时认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,杜绝安全质量事故的发生。

在我国基础施工项目质量管理起步较晚,不论从组织体系建设、质量管理体系建设、质量制度建设还是从业人员的素质方面都存在许多问题。但是,应该看到项目质量管理是一门系统的管理科学,也是一门社会科学。它是一个庞大而复杂的系统工程,单靠建立几项制度,制定质量管理体系是不够的,它需要长期的努力和不断改进完善,才能把基础施工项目质量管理提高到一个新水平。